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把工會建成職工值得依靠的家
 

“我們的辦公地點就在工業園區里面,每天都與職工們面對面溝通交流,解決問題。”作為星橋街道總工會主席,丁建平從2005年便開始從事工會工作,十多年的工作經歷讓他更清晰地了解職工們的所思所想。“做好職工服務,為職工們創造更舒適的工作生活環境就是我們的重要職責。”

星橋街道總工會現有基層工會60家,其中企業工會42家,社區聯合工會15家,機關事業工會3家,工會會員10686名,多樣化的結構組成也造就了星橋街道總工會創新性的工作理念和工作方式。

“從事工會工作14年,我也兼職很多其他的工作,但是工會工作是我最喜歡,也是最感到有成就的一個崗位。”每當有人問到丁主席工會工作如何時,他都會這么說。丁主席談到這十來年工會工作印象最深刻的一件事。20 12年的時候,轄區內有家日資企業的職工來街道勞動保障調解室“告狀”,原因是:隔壁企業已經增加了工資,而本企業尚未增加。職工們因為膽怯,不愿派代表出面協商,因此街道工會就出面,代表職工與企業管理層協商。然而第一次協商并沒有成功,企業提出暫時調資210元加上70元的全勤獎,合計280元的增資方案。而大部分的職工意見是希望單純調資280元。工會與日方代表無法達成一致。但日方代表表示,會向在日本的董事長反映情況,具體要由他決定。

之后,丁建平接到企業職工電話,說日方董事長已到公司,并要職工簽一份同意書,接受廠方調資方案的繼續工作,不接受的請離開公司,自謀職業。為了保證交流的通暢、準確,丁建平專門從其他企業里請了一位日語翻譯。日方董事長認為,企業的決定是不違反中國法律的,公司是一直按國家規定的最低工資標準及相應上漲率來調工資的。堅持增資210元加上70元全勤獎的決定。而丁建平代表工會也闡述了觀點:最低工資標準只是一個底線,并不是增加工資的標準。在進行了一個多小時的協商后,日方董事長還是拒絕了工會提出的職工的要求,協商無果。四天后,董事長與公司管理層到街道工會再次協商。提出公司考慮將工資加250元,全勤獎50元,希望工會再次出面做做職工的工作,工會認為協商不成對企業和職工雙方都不好,工會愿意做職工的工作,但希望企業也做適度的讓步。最后終于達成一致:在工資方面加到280元,全勤獎20元。同時公司不追究員工的責任,員工提出辭職由自己提交書面申請,員工若有嚴重違反公司規章制度的情況,公司才可以提出解除勞動合同。接著工會先到企業與職工進行溝通,然后請日方董事長向全體職工宣布了決定,職工鼓掌通過,事件也得到了圓滿解決。

就這樣丁建平以一家日資企業工資集體協商為突破口,通過上代下的模式組織職工與日資企業老板展開談判,通過工資集體協商、通過談判為該企業員工爭取和提高了相應的工資待遇,包括免費的每年職工療休養、法定加班費、月薪的正常增長。同時也為園區內其他日資企業作出了一個好的榜樣。“像這樣的例子還有很多,工會的職責之一就是要維護職工的合法權益,讓他們更有歸屬感、安全感。”丁建平說。

近年來,為進一步實現區域內工會共同發展,加強資源整合,構建長效機制,星橋街道總工會致力于區域化工建和職工文化陣地建設,成立4家基層工會工建服務站并充分發揮工建服務站的帶頭引領作用,積極打造“工會組織、企業主體、職工參與、各方支持、協力推進”的職工創業創新活動新格局。

“運用更高效的方式為職工辦實事、辦好事,讓他們在工作中生活中有盼頭,這樣才能說我們的工會工作做到位了。”丁建平說,未來,他還將繼續優化工會工作步驟流程,讓工會成為職工值得依靠的“家”。

(余杭區總工會唐愷炅)

 
 
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